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太钢沿海“四基地”冲刺年终目标
2025-12-237


岁末将至,攻坚正酣。在“十四五”收官、“十五五”开局的关键节点,太钢集团沿海四基地向着年度目标任务发起最后冲锋。这不仅是一次关乎年度成绩的“收官之战”,更是为新五年发展谋篇布局、奠定基础的“启航之战”。


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宝钢德盛:破冰破茧再破局

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时值岁末,攻坚号角已然吹响。宝钢德盛全体员工以思想“破冰”为先导,以认知“破茧”为路径,以行动“破局”为关键,在产品创新、质量提升、合作赋能的多维赛道上全力冲刺,向着年度目标任务发起总攻。


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思想“破冰”,凝聚攻坚共识。面对冲刺收官的关键阶段,公司上下深化形势认知,主动打破思维定式,将思想与行动统一到“决胜年终”这一核心目标上来。通过深入开展“比同行、学先进”的对标行动,各部门精准查找差距、明确提升方向,把筑牢生存根基的危机感,切实转化为“攻难关、保目标”的行动自觉,在全公司形成了目标同向、上下同心的强大攻坚合力。


认知“破”,夯实质量根基。决胜年终,核心支撑在于过硬的产品质量与卓越的运营效能。前不久,热轧厂针对下游反馈的冷轧边鼓问题,迅速成立专项小组,精准锁定“边部局部高点”症结,通过优化精轧F5-7工作辊窜辊参数,将边鼓发生率从6月的43.0%成功降至0%,以扎实的质量改进赢得客户信任。冷轧厂DRAPL机组推行工艺参数精细化管控,结合钢种特性定制运行方案,使11月吨钢电耗同比下降5.8%,创近两年最优纪录,为效益冲刺直接“减负增能”。以“追求极致”为导向,深化“三压减三提升”专项行动,推动全员聚焦价值创造与效能提升。


行动“破局”,开拓增长新局。冲刺年终,既要苦练内功,也要善借外力,开拓增长新路径。11月27日,欧冶云商到访公司,双方就2026年产品创新、供应链优化等核心议题深入磋商并达成多项共识。此次战略协作的深化,不仅为年末市场冲刺注入新动能,更通过产业链协同赋能,共同开拓未来共赢新局面。这种对内极致挖潜、对外开放协作的“内外联动”模式,正将年终“冲刺”转化为发展“抢势”。


岁末攻坚路,奋进正当时。从生产线上的技术攻关,到市场前沿的拓展协作,宝钢德盛全员正以“时不我待”的紧迫感,开足马力,挂图作战。全体干部员工坚定信心,全力以赴,坚决打赢这场年终收官攻坚战,以优异成绩为全年工作画上圆满句号!






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宁波宝新:全员冲锋 使命必达

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年度收官在即,宁波宝新全体干部职工聚焦效率变革、价值创造,以抢的意识、争的速度、拼的干劲,不断交出亮丽成绩单,1-11月产销量屡创新高,利润同比增幅311%,按进度完成年度经营指标,为全年目标任务的达成注入了强劲动能。


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品牌引领,薄特精优创佳绩。宁波宝新以高利润目标为牵引,聚焦“薄特精优+极致效率”,按照“双100”推进产品经营、降本增效等各项工作,全年BA产量质量稳中有升,获国家级单项冠军;拳头产品LB产量连续保持高产,成为当之无愧的“明星爆款”;430产量逐月刷新,精准匹配家电、厨具等下游行业需求,市场响应速度获用户点赞;720BA产品以“零瑕疵”表现惊艳,在质量一贯制管理体系护航下,一次成功率实现100%;精密带钢产能和订单同比翻倍增长,以“薄如蝉翼、质如磐石”的卓越表现,强势抢占高端赛道。


协同攻坚,产能效能稳提升。优异成绩的背后,是各条产线、全体职工协同攻坚和不懈奋斗的结果,热退、冷退、光亮机组运行稳定高效,为流程顺畅保驾护航;轧机、修磨发挥极致效率,成功实现极致化稳定运行,产量品质双提升;精整中心有效克服成品机组和平整机组的产能瓶颈,实现成品前库成功降库,物流效率明显提升;安全生产部和技术质量部深度协同,共同攻克了原料质量波动、钢种结构复杂等多重难题,使10月产量再创历史新高;设备部敏捷保产检修提升时效,备件联储联备保供应精准护航;精密带钢经营部产销研团队精心呵护“宝新精密”品牌,实现产能11次突破,交库量和销售量同比提升32.2%和29.3%。公司各条产线均呈现满负荷、高强度的高效运行态势,实现了“产销两旺”。


全员冲锋,使命必达。宁波宝新将以更加饱满的热情和昂扬的斗志,向着圆满完成2025年经营目标奋力冲刺,为“十五五”良好开局蓄力,助力太钢加快建设世界一流企业。






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太钢鑫海:冲刺全年 全力攻坚

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面对复杂市场环境,太钢鑫海深入贯彻落实“三新”战略部署,积极践行“三创四化五策略”,全面深化算账经营,以“极致效率”为目标,围绕“效率、品质”两大核心,持续推动精细化运营,为年终冲刺奠定了坚实基础。


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机制优化,精益运营提效能。公司聚焦内部挖潜,以流程优化为突破口,建立每日产销衔接机制、优化预交库流程,以高效协同保障了生产运营顺畅。全面推行准时制按周交付模式,通过精准调度、科学管控存货周转全流程,实现存货周转极致效率,周转天数较年度目标缩短1.83天,实现当期产成品库存月度清零。


降本增效,产质双优筑根基。精益管理、提质增效,在产能释放与质量提升上双向发力。热酸退工序统筹推进设备调试与系统完善,细化分解生产目标,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,推动热酸退达产达效,白皮卷销量稳步攀升,为整体产能优化与产品结构升级提供了坚实支撑。炼钢工场聚焦铬、镍收得率提升,开展技术攻关,持续优化吹炼参数和加料制度,减少了金属损失,降低了生产成本。


始终以高标准、严要求,不断夯实质量基础。为提升产品尺寸精度,部门与工场协同配合,组织技术骨干,通过完善一级、二级程序,改进现场设备,提升员工操作技能等一系列举措,推动热轧常规产品在尺寸精度、表面质量与卷形等方面实现显著提升,各规格轧制稳定性逐步提高,厚度合格率稳定在99.90%以上,轧线废品率进一步降低,市场认可度不断提升。


创新驱动,市场拓展开新局。坚持创新驱动,深入推进“三创”战略,在高端镍基合金生产领域取得突破。通过组建专业攻关团队,系统总结前期试制经验,深度分析历史数据,实现了轧制变形量与冷却工艺的精密调控,动态优化板形闭环控制,显著提升了高精度尺寸公差与板形控制水平,高端耐蚀合金控形控性技术取得实质性突破,轧制成功率较2024年实现大幅提升。同时,公司已实现极限规格工业板的稳定交付,凭借卓越的产品性能赢得市场信赖。


太钢鑫海持续深化区域化、近地化市场布局,依托山东产业基础与淄博集散优势,全力拓展省内市场,300系工业板在山东省内市占率增长30%,为企业高质量发展注入强劲动能。


当前,已进入“十四五”规划收官冲刺的关键阶段。太钢鑫海深入贯彻党的二十届四中全会精神,聚焦主责主业,以“三新”战略部署为指引,“三创四化五策略”为抓手,全力以赴、攻坚克难,确保打好打赢“十四五”收官之战,为“十五五”新征程开好局、起好步奠定坚实基础。






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太钢天管:全员攻坚 决胜年终目标

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年关将至,太钢天管全员以决战姿态向年度目标发起总攻,各部门协同发力、精准攻坚,坚定贯彻落实“三创四化五策略”高质量发展模式,全力书写亮眼收官答卷。


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严守防线不松懈,筑牢安全环保底线。公司严防严控,筑牢安全防线。聚焦燃气安全,开展设备设施专项排查治理,对消防设施全面 “体检”,规范操作流程,强化应急演练。严管危险作业,执行“许可审批+双监护”制度,动火、有限空间等作业全程管控,杜绝违章操作。推行安全每周一专项检查,建立“排查-整改-销号”闭环机制,精准消除隐患。开展环保隐患“清零”行动,含铬污泥减量40%,污染物排放优于行业标准。通过多维度管控,夯实安全基础,以零事故目标助力公司高质量发展。


优化结构拓市场,多元发力促增长。锚定差异化路径优化产品结构,协同太钢总部新开发310S耐热钢、N08825镍基合金等特钢品种,TN1J5、301系分别增量1.8万吨、0.6万吨,品种专营基地初显成效。聚焦高端化,从QCDVS维度发力,高端表面用产品增量1.96万吨,行业专供占比提升4.6%,近地化占比同比增加8.3%,直供占比提升10%,并打通进料加工出口全流程,拓宽增长空间。


精益排产提效能,全链降本见实效。以“算账经营”为核心,合理排产,将成本管控细化到规格、钢种等,实现全流程效率提升,做到“快进快出”,推进资金回笼与库存降低。重点工序规格切换同比减少1次,轧机厚料垫纸量下降6.7%,轧机大压下量占比同比降低3%。优化投料机制降现货带出,成品三吨以下小卷由最高峰3200个降至1000个,整体降幅达到66%,加快成品卷流通速度,降低存货跌价风险。


聚焦质量强根基,创新驱动增价值。积极响应降本增效要求,在稳质量的同时推进成本优化。截至11月,质量降本较去年提升20%,综合成材率提升0.67%,合格品率提升0.73%。成功开发N08825镍基合金等多种差异化产品,产量达4634吨。以IATF 16949体系为抓手,落实“一户一标”,依托“产销研用”机制快速响应客户需求,提升合作满意度与品牌价值。


设备升级强保障,挖潜增效添动力。以技术革新与精益管理双轮驱动,全力打赢设备升级与智能化攻坚战。完成冷线电解整流段2台整流柜替换工作,节电率31.41%;拉矫线机组产能改造,速度提升14.8%;混线抛丸机罗茨风机更新为空气悬浮式高速离心鼓风机,预计半年可收回成本。深入打好降本增效组合拳,通过整合维保招标降费优化人员,激励团队自主修复减少外委,精细化监控关键耗能设备,能源成本同比降低10%,为年度目标达成筑牢基础。


太钢天管全体干部职工将以坚定的决心、扎实的行动和创新的思维,全力保障年度工作任务圆满收官,为2026年高质量发展积蓄强劲动能。

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