2025年，面对复杂多变的市场环境
东特股份以高质量发展为主线
全面践行沙钢集团经营战略
锚定效率、效益、人才“三大核心”
在市场开拓、成本管控、质量提升等方面协同发力
生产经营稳中有进、向上向好
核心竞争力与盈利能力持续增强
高质量发展再提速
优化产品结构
深耕高端市场
公司以市场为导向，聚焦军工、火电、风电、工业母机等重点行业，积极开发新用户，拓展近域及出口市场。成功开发288家新用户，近域市场订货量同比增长12%，并顺利打通亚洲、欧洲出口新渠道。同时优化产品结构，完善品种产销研协同机制，“七大品种”订单量显著增长，成为效益提升的核心支撑；完成29项产品认证，成功进入航空发动机供应链，17项国产化及“卡脖子”项目取得突破，完成99项新产品首试制，高附加值产品占比持续提升。
聚焦算账经营
实现降本增效
公司以“一切成本皆可降”为原则，以项目制降本管理为重要抓手，推动实施300余个降本项目，降本指标层层分解至岗位与个人，通过专项奖励、绩效挂钩等方式激发全员降本积极性。前11个月主体单位累计降本2.4亿元。此外，在生产环节，重点压降炼铁、炼钢成本及各类生产损失，通过优化原料配比与工艺参数等措施，实现生产成本精准管控；通过能源改造、工艺优化、物流一体化等多元举措深挖降本潜力，筑牢成本管控防线。
强化生产组织
提升运行效率
公司以保障生产顺行为核心，加强各环节组织协调，破解生产瓶颈，提升合同交付能力。生产模式不断优化，炼铁环节科学生产、保煤气，炼钢、轧钢环节优化排产管理，模铸钢等产量均创历史新高。针对电渣、退火、剥皮等生产关键环节，加大攻关力度，产能得到有效释放，1-11月份电渣钢产量同比增长45%，精密合金感应钢产量同比增长60%，退火产量同比增长17%。此外，通过强化产销协同与过程管控，产品交付能力显著增强。
完善质量体系
筑牢品质根基
公司以“品种、品质、品牌”建设为核心，持续完善质量管控体系，产品品质稳步提升。制定专项质量工作方案，推动108项重点质量工作落地见效，完善工艺文件与风险管控机制，开展一把手质量攻关、重点品种质量攻关等专项行动，着力解决关键问题，多项质量指标得到改善。严抓工艺工装、原辅材料等基础保障，推动“道道把关”工作落实，筑牢质量安全屏障。体系认证取得重大突破，顺利通过国军标、航空航天、美国石油协会等多项国际国内权威认证，3项产品荣获“冶金产品实物质量金杯奖”，产品市场认可度与品牌美誉度持续提升。
公司围绕安全生产与绿色发展并重，不断压实安全生产责任，落实长效安全管控措施，稳步推进绿色环保建设与碳管理体系认证。智改数转加速推进，积极搭建质量管控系统，完成MES系统升级等数字化项目，生产管理智能化水平持续提升。技改创新成果颇丰，围绕瓶颈突破、节能降耗等关键需求，全年实施124项技改项目，部分项目投产后显著提升生产效率与成材率。同时优化绩效分配机制、推进创新成果申报、强化指标管理、完善员工发展通道，全面提升基础管理水平，为企业长远发展积蓄强大后劲。
新起点赋予新使命
新征程呼唤新作为
2026年，东特股份将继续紧扣效益、效率、人才“三大核心”，坚持市场和用户“两大导向”，以推动产品提档升级和增量增利为“一大主线”，聚焦高端品种开发、产品品质升级与品牌打造“三品”建设，统筹推进降本增效、技改落地、智改数转等重点工作，以更扎实的举措全力助推经营持续向好。