“钢铁行业的智能化，绝非技术的简单堆砌，而是要用‘数智’重构生产、管理、经营全链条。这不仅是淮钢高质量发展的必答题，更是我们引领行业转型的责任。” 江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司董事长、党委书记季永新的话语，为企业转型锚定了方向。作为特钢领域的领军企业，淮钢以 “三个一体化”（产供销一体化、铁钢轧一体化、管控一体化）为骨架，以 “两个智能化”（决策智能化、装备智能化）为内核，紧扣 “安全、环保、生产、质量、设备、能源、成本、物流” 八大核心维度，从自主攻关突破技术壁垒，到数字协同打通全流程堵点，再到人才梯队筑牢创新根基，用 “自主创新” 破解行业共性难题，以 “数据驱动” 重塑生产运营逻辑，在特钢产业智能化浪潮中，树立起兼具技术深度、效益高度与示范广度的行业典范。
自主攻关破难题：从 “依赖外委” 到 “核心自研”，掌控生产技术主动权
“要让技术真正服务生产，就得把研发室‘搬’到车间。我们成立‘智改数转自营室’，就是要让技术骨干扎根现场，把生产痛点变成攻关靶点。” 淮钢智信中心主任徐慧君道出自主创新的核心逻辑。这支由智信中心骨干组成的团队，建立起 “生产提需求、技术解难题” 的快速响应机制，让每一项创新都精准命中生产核心。
烧结工序的智能化改造，是 “自营室” 交出的首个亮眼答卷。作为钢铁生产的 “首道关口”，烧结机布料均匀度直接影响后续冶炼效率。改造前，炉前工需在 40℃的高温环境下手动调节4个辅门开度，不仅劳动强度大，还依赖人工经验，料层厚度波动频繁，更常因大块物料卡阻停机 —— 仅故障停机一项，每年就造成超 80 万元损失。“烧结原料厂提出需求后，我们当天就组建技术小组蹲点，跟着三班倒记录 200 多组参数，终于摸清了布料不均的核心症结。” 徐慧君回忆道。
2025 年初，外委厂商给出 140 万元的自动布料系统开发报价时，“自营室” 团队毅然选择自主攻坚。“核心技术不能受制于人，转型成本更要精打细算。” 项目负责人、淮钢智信中心工程师刘正超带领团队开启 “车间研发模式”：白天跟着操作工记录参数、分析工况，晚上在办公室绘制电控图纸、编写控制程序。仅 2 个月，就实现了 “从 0 到 1” 的突破。
如今在烧结原料厂集控中心，刘正超轻点鼠标，上位机界面上实时料位、开度反馈、PID 参数等数据清晰呈现：“我们自主设计 16 页电控图纸，用西门子 Step7 软件开发程序，还新增‘一键取大块’功能 —— 物料卡阻时，无需人工现场处理，按下按钮就能自动清堵。” 这套系统不仅成本仅 65 万元，比外委方案节约 75 万元，更能减少停机 60 小时 / 年，多产烧结矿 16.5 万吨，年创效达 157.5 万元。
烧结点火环节的创新同样成果显著。过去，焦炉煤气与高炉煤气燃烧不充分，日耗煤气超 4000 m3，点火温度波动达 ±50℃，烧结矿表层结块率不足 85%。技术团队深入调研后，研发出富氧点火自动化控制系统：在助燃风管线增设氧气管道与智能调节阀，将燃烧气体氧含量稳定控制在 28%—28.5%，让煤气 “高效燃烧、精准控温”。“现在焦炉煤气消耗降至 450—480 m3/h，高炉煤气降至 1800 m3/h，每年节省煤气成本 187 万元；点火温度波动缩小到 ±10℃，结块率提升至 90% 以上，还减少了废气排放，实现了‘智能 + 绿色’双提升。” 徐慧君补充道。
数字协同通全链：从 “信息孤岛” 到 “数据互联”，构建智慧运营大脑
“2022 年五轧产线刚投产时，排产就是‘体力活’——700 多个钢种、2300 多个规格，要对照订单、工艺、设备状态人工核对，2 个人忙 1 天还容易出错。” 淮钢智信中心智改数转团队成员、淮安市 “五一创新能手” 杨洋翻出当年的人工排产表，密密麻麻的手写记录，见证了当时数据 “碎片化” 的困境：生产计划、质量分析、工装件管理全靠人工，产品追溯效率低下，成为制约产线效能的关键堵点。
为打通生产 “数据血脉”，杨洋主动牵头五轧 MES 系统自主开发。“我们用 1 个月跑遍生产处、质量处、轧钢厂，梳理出 33 项核心业务需求，光需求方案就修改了 5 版。” 从前端界面设计到数据库搭建，再到后端代码编写，团队全程自主完成：设计 33 个数据表存储生产数据，开发 “订单接收 — 计划编制 — 质量监控 — 库存管理” 全流程功能，更实现与 ERP 系统的无缝对接，让数据在各环节自由流动。
如今打开五轧 MES 系统，订单信息自动同步、生产计划一键生成、质量异常实时报警，甚至轧辊过钢量、剪刃使用吨位都能精准统计。“以前查一批产品的质量记录，要翻几十张纸质报表，现在输入订单号，10 秒就能调出全流程数据。” 杨洋指着系统中的 “轧辊跟踪考核表” 介绍，通过数据分析预判轧辊更换时间，非计划停机次数减少 30%，产线效能显著提升。
五轧 MES 系统的成功，是淮钢数字化建设的缩影。近年来，公司先后建成业财一体化系统、QMS 质量管理系统、决策支持系统等 27 项数字化系统，实现全业务链条覆盖；搭建大数据平台，建立业务与经营数据主题库、业务指标模型库，让 “沉睡的数据” 变为 “决策的依据”。更建成 5 个厂级集控中心与 1 个公司级生产调度中心，通过数据实时共享打破部门 “信息孤岛”。“以前调度协调各产线要打十几个电话，现在在调度中心就能实时掌握全厂区生产状态，10 分钟内完成跨部门协同。” 徐慧君举例说，数字化协同让生产效率提升 14%，单位能耗下降 8%，不良品率降低 23%。
人才筑基强动能：从 “技术新人” 到 “创新骨干”，培育转型核心力量
“刚入职时，我连 PLC 程序都读不懂，是公司的‘传帮带’让我一步步成长。” 谈及蜕变，杨洋满是感激。2016 年加入淮钢后，他从钢轧 MES 系统的小功能优化做起，在师傅指导下学习 C# 编程、ORACLE 数据库管理，逐渐能独立承担项目：2023 年开发的生产节奏统计系统，通过实时跟踪工序时间，减少 15% 超时工序；2024 年主导的量子电炉 MES 系统，贯通多系统实现全流程协同，让量子电炉产线效率提升 20%。如今，他已成为智改数转骨干，先后斩获沙钢杯软件工程比赛二等奖、淮安市 “五一创新能手” 等荣誉。
在淮钢，这样的成长故事并非个例。公司构建技术、技能、管理 “三通道” 职业发展路径，为员工搭建阶梯式成长平台：新人有 “师傅带教”，通过参与项目积累经验；骨干有 “专项攻关”，在重难点项目中锤炼能力；优秀人才更能获得破格晋升 ——2019 年入职的施晓博，因自主开发 10 余项项目、创效 200 余万元，毕业不到 3 年就被破格评为工程师。“我们还引入多名博士、硕士级成熟技术人才，为生产工艺模型、智能装备研发注入新活力。” 徐慧君介绍，目前智改数转团队中，本科及以上学历占比 90%，中级及以上职称占比超 40%，形成了结构合理的人才梯队。
为激发创新热情，淮钢建立 “项目激励机制”：按项目效益给予 2%—5% 奖金奖励，项目成果纳入绩效，作为晋升、评优的核心依据。“富氧点火项目完成后，参与人员拿到 4000 元专项奖；五轧 MES 系统获评公司小改小革二等奖，团队还获得专项荣誉。” 徐慧君说，“智改数转自营室” 成立以来，已完成项目 108 项，节约外委费用 853.3 万元，创效 704 万元，更培育出一批 “懂业务、精技术、善创新” 的复合型人才。
如今的淮钢，已先后获评江苏省工业互联网标杆工厂、江苏省先进级智能工厂、2024 年 5G 工厂，与北京科技大学合作开发的钢轧过程产品质量智能管控系统，更荣获冶金科学技术奖一等奖。站在新起点，季永新的规划清晰而坚定：“未来，淮钢将以‘打造国内一流智慧特钢企业’为目标，持续深化业务数字化、数字业务化，加快工业互联网平台、智慧生态平台建设，让智能化成为产品竞争力、企业生命力的核心支撑，为钢铁行业高质量转型提供可复制、可推广的‘淮钢方案’。”
（左文东 谢春阳）