青岛特钢作为中信泰富特钢首批企业文化落地试点企业，深度践行集团文化理念，启动了以“文化引领 创·新青钢”为主题的企业文化落地项目，构建“七大系统工程”协同推进的创新生态，实现文化软实力向发展硬支撑的高效转化，推动全员从被动执行到主动创新“组织心智模式”的深度重塑，成功打造具有行业引领性的文化落地与创新管理“青钢模式”。

“创·新思源”工程：思想筑基，让创新成为共同语言

青岛特钢坚持“文化从高层发起，在基层扎根”。通过领导班子带头宣讲、分层分级组织专题学习，实现创新文化宣贯全覆盖，把集团“创新”价值观融入战略讨论、项目评审、日常管理的共同话语体系，为全员创新奠定思想基础。

“创·新风象”工程：氛围营造，让创新随处可感可见

青岛特钢推动文化视觉化、场景化、互动化落地。一是线下企业文化焕新升级，打造300米文化IP矩阵、互动体验式文化场景，提升员工参与感与文化认同；二是线上文化全媒体融合传播同步，品牌传播出圈。围绕科技创新、绿色智能转型等，塑造“高端化、智能化、绿色化”新质品牌形象，在央、省、市、行业媒体出圈，阅读量突破100万+；三是打破壁垒，加强包容开放创新氛围。开展“午餐一刻钟”“一线交流”等互动，构建平等、开放、信任的创新氛围。

“创·新机制”工程：体系支撑，让创新有平台、有路径、有激励

青岛特钢搭建起“三层联动、横向协同”的创新机制，以“提升企业综合竞争力”为主旨，以“客户开发和市场开发”为根本，以“客户需求和市场需要”为牵引，以“价值创造和利润实现”为标准，从外到内锤炼成型，实现全方位创新潜力激活，开展创新项目数量同比增长135%。

纵向机制方面，构建高层“创新瞭望塔”前瞻引领机制，负责战略前瞻与重大项目布局；推广中层“创新发现号”建议机制，推动本条线创新提案转化；实施基层“创新逐浪人”活力激发机制，鼓励一线员工提出改善建议。

横向协同方面，通过“PMO联合创新坊”，打破部门壁垒，组建跨职能项目团队，同步引进“逆向思维法”“思维导图法”“WBS分解”等多项新工具激活组织协作创新潜能；实施“新精益六西格玛管理”，赋能精益项目高质量推进，开展“揭榜挂帅”发现人才；推进“小巨人”项目开发，促进产品结构优化创新，高强度桥梁缆索、特种焊丝用钢、胎圈帘线用钢等国内市场占有率第一；汽车紧固件用钢、特种焊丝用钢、高端汽车用弹簧钢国内市场占有率创历史新高。

“创·新匠场”工程：赋能成长，让创新人才有阵地、有资源

青岛特钢打造“线下基地+线上平台”双轨培训体系，全面营建创新匠场，通过“外引内培”，系统激发创新能力。

以长能力、长见识、促转化为抓手，开设管理能力提升班、专业技术能力提升班，定向培育80名管理及技术骨干；启动2000人外出交流学习计划，开展行业标杆对标、跨企专题研学、合作伙伴现场对标，累计提交创新改善转化建议1000余条；开展班组长能力提升培训班，培养了500名“能讲、能说、能算、能干、能管”的五能型班组长；利用线下智慧培训基地开展279场次多元化培训，线上“中特云课”平台提供创新方法、案例解读等在线课程，推动学习方式创新变革。

“创·新青年”工程：通道打开，让创新者有舞台、有回报

青岛特钢实施分层培育，打造人才梯队，以“五维模型”“职业发展三条通道”“KPI牵引”“收入改善”等厚培创新创效人才。

创新提出“心、眼、手、脑、音”五维模型，为创新人才识别、评估与培养提供全面、精准且具象化的框架与方向；打破单一晋升，构建管理、专业、操作三条多元发展通道，为各类人才提供清晰成长路径，系统打造人才梯队；以KPI为牵引的绩效考评体系，聚焦实战贡献与发展潜力，甄选德才兼备的复合型骨干，推动收入与贡献联动增长。

“创·新案例”工程：沉淀智慧，让创新经验可复制、可推广

青岛特钢通过打造创新案例库、三级案例分享等形式，激发持续创新。

创新案例“常有常新”，通过多源化、多样化案例收集，累计收集了生产、管理等覆盖20多个部门和领域的各类创新案例100多个，持续动态化管理和推广，确保创新案例持续更新与实践指导性；从班组、分厂、公司三个层面搭建展示平台，让员工分享价值创造成果、成长路径、难题解决方案，激励更多的人展现自我，形成创新带动影响力。

“创·新模式”工程：固化标准，让创新从实践上升为方法论

青岛特钢系统提炼创新流程，形成“问题发现—立项评估—资源调配—过程管控—成果固化”闭环的创新评估体系；推广应用“鱼骨图”“5Why”“PDCA”等精益管理工具，提升创新项目科学化水平；将成熟做法写入制度、纳入流程，推动创新从“活动化”走向“常态化”。