1月17日，西宁特钢以“强基础、抓实效、提质增效、引领突破”为主题，召开2025年质量工作总结暨2026年工作部署大会。会议全面复盘过往质量工作，明确新一年目标路径，奋力推动公司质量水平跨越式提升。
会议伊始，技术质量中心及炼钢厂、轧钢厂等主体分厂依次汇报工作。2025年，公司紧扣产品质量提升与成本挖潜主线，实施普钢线与特钢线差异化管控，在质量体系建设、工艺技术优化等方面成效显著。通过原燃料红线管控、炉料优化等举措，下半年工艺稳定性持续提升，内外部废品量逐步降低，质量管理呈现向好态势。同时，公司针对性剖析质量体系运行效能、过程管控精细化等方面的核心问题，为2026年工作找准发力点。
2026年，公司确立“体系重塑、过程严控、科技赋能、客户满意”核心方向，并部署七大质量提升工程：组建30家重点用户“一对一”服务组，建立全生命周期追溯体系；搭建数字化质量管控平台，完善“日稽查、周复盘”常态化审核机制；推进制度配套、过程精准控制与设备精度保障升级；开展对标管理与科技创新赋能，实施12项公司级研发项目，深化产学研合作，重点攻关新能源汽车用钢等关键品种。
副总经理吴国臣指出，2025年面对行业竞争加剧与客户需求升级双重挑战，公司在质量管理体系优化、硬件设备技改、关键工序标准化建设等方面取得阶段性成果。2026年作为稳固质量口碑、重塑市场信任的关键之年，公司将持续加码硬件投入，通过1#连铸机技改、轧钢PSM轧机升级热试、探伤线新建及数智化质量管控平台搭建等举措筑牢硬件根基，结合炼钢厂、轧钢厂在生产管控与工艺优化上的精准发力，进一步推动产品质量提质增效。同时提出五点要求：一是构建主动型客户服务体系，针对30家重点用户深化“2小时响应、48小时解决”机制，开展联合攻关；二是完善质量管理制度与操作标准，严守“三不”铁律，实施问题整改销号管理；三是严格落实质量奖惩办法，组建跨部门攻关小组；四是开展100场质量专项培训，实现一线员工全覆盖；五是强化对标管理，从集团内部对标起步，借鉴行业标杆先进经验。
总经理杨乃辉在总结讲话中强调，质量是企业的生命线和生存发展的底线。2026年公司将以“打造以客户为中心的高质量服务体系、构建以生产为中心的高效生产组织体系”为核心纲领，举全公司之力推进质量管理变革，以质量突围带动企业高质量发展。这两个体系相辅相成、辩证统一，高质量服务体系为生产组织指明方向，高效生产组织体系为客户服务提供支撑，全体员工必须深刻认识到，抓好质量不仅是工作责任，更是生存责任，打造“两个体系”是公司破局重生的必由之路。并向全体员工发出号召，希望全体员工树立“质量第一”的强烈意识，把质量融入血脉、刻进骨髓，发扬“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，坚定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，齐心协力、众志成城，共同打赢质量翻身仗，重塑西宁特钢的辉煌。
为保障各项举措落地见效，会议同步发布《质量考核制度》《质量奖励制度》与《质量提升核心措施责任清单》。考核制度建立“结果层、过程层、红线层”三级考核体系，将质量责任与绩效直接挂钩；奖励制度设立50万元年度预算，覆盖指标完成、攻关创新、体系建设等多个维度，形成“奖惩并举、正向激励”的管理机制；责任清单明确每项工作的责任单位、协同部门与时间节点，确保任务层层压实、闭环落实。会议最后，与会代表纷纷在质量承诺上签字，以实际行动践行质量责任。