本钢板材特钢事业部深入贯彻鞍钢集团、本钢及板材公司职代会精神，锚定“稳产降本提质效、品牌培塑拓市场、深化改革添活力”三大主线，以扭亏增效为核心目标，全体干部职工凝心聚力，将“一切以经营效益为中心”的理念贯穿始终，以“克难求变、苦干求实”姿态全力开拓特钢经营发展新路径，为企业生存发展筑牢根基。
提高政治站位，锚定落实方向“聚合力”
本钢板材特钢事业部全体干部职工将学习贯彻职代会精神作为重要政治任务，深刻把握鞍钢集团“握指成拳攻坚五个重点，推动实现三个新开局”部署要求，全面落实本钢生存发展攻坚战目标与板材公司“0115”工作指导方针，牢固树立“一切以工作成效为准绳”的务实作风，以“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”大讨论为契机，将各级职代会确定的目标任务化解为具体工作举措，转化为“先求生存、再图发展”的行动自觉，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，肩负起重振特钢的历史使命。
深化算账经营，筑牢降本增效“压舱石”
围绕“活下去、好起来”战略定位，板材特钢事业部将聚焦算账经营，通过争取高性价比废钢资源；降低钢铁料成本；优化合金使用工艺；降低电炉电耗及设备故障停机率，提升物料、设备、能源三大效率实现极致降本。通过深挖凌钢代料加工潜能，通过资源整合、推行产线连续作业，降低加热炉煤气消耗实现减亏降本。同时，推进高端帘线钢研发，将轴承钢一贯制管理延伸至全钢种，进一步提升原品种一次合格率。针对径向尺寸超差等质量痛点攻关，对综合成材率展开专项攻关，为产能释放与质量稳定保驾护航。
聚焦品牌建设，打造市场竞争“强引擎”
本钢板材特钢事业部将以“高端化、差异化”优化产品矩阵，将汽车用钢、专项钢作为利润增长点，工业纯铁、高品质轴承钢作为主力品种，合金结构钢作为补充，新开发直供用户提升直供比例，实现吨钢增利。此外，事业部积极调整议价模式，议价边际效益较去年提升228元/吨，实现跨越式正向增长。元月以来，合同销量完成100.07%，两方直供占比提升29%，全款合同占比52.47%，增利水平较去年平均值提升305元/吨。深化多方协同，拓展汽车用钢销售网络，构建高等级汽车用钢供应体系，完成一汽解放及大众、红旗等五大主机厂认证，恢复对一汽锻造的供货，扩大专项钢份额，战略用户合作迈入新阶段；与凌钢共享客户资源，形成区域市场合力，推动“销研产一体化”，让每一吨钢都创造最大战略价值。
加速改革创新，激活扭亏发展“新动能”
本钢板材特钢事业部将持续优化人力资源配置，推行“小机关、大作业区”模式，降低人工成本，提升实物劳动生产率；创新绩效机制，建立“模拟利润中心”与“一人一表”考核体系，将产线及营销利润与收入直接挂钩，真正实现“多劳多得、同欲共赢”；建立共享用工中心，承接外部项目实现人力资源高效利用，改革过程公平透明，职工队伍稳定，为企业“瘦身健体”轻装上阵提供保障；推进智能化升级，通过钢坯标识机器人、废钢跨天车自动化等替代方案，降低人力依赖与安全风险。
强化核心保障，夯实高质量发展“硬底盘”
本钢板材特钢事业部将牢固树立安全发展理念，进一步夯实安全安全生产管理，构建全链条安全管控体系，深化“双基”管理，确保轻伤以上事故、一般火灾、重大设备事故“三为零”；环保治理方面，巩固超低排改造成果，推动排放数据实时监控，危险废物100%合规处置，冲刺环保绩效A级；党建赋能方面，深化“三抓三促”，开展劳模创新工作室建设，推进 “我为群众办实事”，以党建与生产经营深度融合，凝聚全员攻坚合力。
使命在肩，实干作答，新征程更需以“奋楫扬帆”的姿态破局前行。面对“十五五”开局的关键挑战，板材特钢事业部将始终紧跟鞍钢集团、本钢及板材公司战略部署，以 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力攻克经营难题，奋力开创扭亏增效、高质量发展的新局面，为实现板材公司“十五五”高起点开局、本钢开启二次创业新征程作出新的更大贡献！