会上，牛司正代表集团党委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。他充分肯定了特钢公司在2025年面对复杂市场环境所取得的来之不易的成绩。针对2026年的工作，对特钢公司提出新的要求：

锚定战略定位，服务发展大局

要立足全市钢铁产业布局，紧扣集团“双轮驱动”战略，找准“优转特”的切入点和发力点。一方面，要强化与下游工程机械、高端装备等产业的协同联动；另一方面，要主动融入集团钢铁板块一体化战略，在原料、研发、市场等方面形成合力，为构建多元协同、优势互补的产业格局提供硬核支撑。

坚持创新驱动，攻坚高端产品

要将产品研发摆在核心位置，以技术突破推动结构升级。深化校企合作，建好专业研发中心，协同攻关，确保实现10个新钢种的研发与量产。同时，要坚持问题导向，全力突破炼钢工艺瓶颈，特别是要解决好影响品种钢质量稳定性的耐材等关键问题，为产品提档升级扫清障碍。

深化精益管控，打造降本优势

降本增效是永恒主题。要以深化生产一级管控为抓手，推进生产管理标准化、精细化。要构建覆盖生产、采购、财务的全维度降本体系，生产端聚焦炼铁降本及光伏发电等项目落地；采购端推进评定分离、扩大长协，深挖全链条潜力；财务端要精打细算、优化资金管理。同时，要强化全员创新，鼓励一线职工围绕难点痛点搞技改，让降本提质增效成为自觉行动。

加快数智转型，赋能管理升级

要深化生产智能化升级，完善一体化管控平台，以数据驱动质量与效率提升。要加强数据治理，建立闭环管理机制，打通产供销数据壁垒，构建全链路数据协同生态，推动数字化建设从赋能协同向价值创造转变。数智化是手段，不是目的，各部门要协同配合，与生产一级管控深度融合，服务于生产经营决策。

优化市场布局，提升品牌价值

要坚持市场为王，在深耕本土市场，深化与临工、徐工等头部企业战略合作的同时，积极开拓高端市场及国际市场，提升终端大客户长协直销占比，构建“核心经销商+终端直供”双渠道模式。为全面提升公司整体效益，要着力强化销售工作的量化考核力度。为提升品牌影响力，要加快推进“蒙山特钢”品牌注册与权威认证。

筑牢发展根基，凝聚管理合力

一是深化人力“三能”改革，精兵简政、精准引才，完善激励体系，拉开收入差距，激发队伍活力；职工培训要由“有模有样”向“形神兼具”深化。二是坚守安全环保底线，构建安全生产“五个一”工作模式，压实全员责任；巩固环保绩效，实现绿色发展。三是强化合规管理，健全制度流程，防控经营风险。四是扎实开展“干部作风能力提升年”活动，要结合特钢实际制定方案，务求实效。五是抓好“小切口”整治，聚焦招标采购等领域，通过发现问题、解决问题来规范管理。六是扎实开展对标学标活动，坚持“问题导向”，做到“对标找差距、逆向找原因、正向定措施、专项抓攻坚”，确保各项措施落到实处、见到实效。

赵军表示，特钢公司将坚决贯彻落实集团的各项决策部署，以“钉钉子”精神抓好落实。为确保“转型突破年”各项工作目标圆满完成，他提出三点要求：

一要提振争创一流的精气神。目标任务制定要富有挑战性、经过努力可实现，坚决防止目标过低、过于保守。要对标行业最优，全面对标采购、能源、炼铁等领域，持续缩小差距。面对行业寒冬，要主动学习绿色化、智能化等新知识新政策，提升本领，避免因“看不见、看不起、看不懂”而落后。

二要提升一抓到底的落实能力。坚持一分部署、九分落实，树立大局观，以听令而动为基调，不折不扣执行到位。秉持“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，提升执行的刚性、准确性和彻底性。要以效率效益为目标，雷厉风行抓落实；以实干实绩为导向，搭建平台促发展；以担当尽责为底色，依规处事强保障。

三要健全严督严评的闭环能力。坚持召开月度目标任务完成情况分析会，亮进度、亮措施、亮处理；开好月度生产经营分析会，强化对标落实。要充分发挥降本增效红黑榜等督导考评机制作用，将监督履职情况与绩效挂钩，考评结果与评先树优名额分配挂钩，通过系列监督考评，确保各项目标任务落地见效。

会上，特钢公司党委副书记、总经理王文圣传达了《2026年“转型突破”工作实施方案》。党委副书记、常务副总武绍伟宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的通知》。

管理创新先进标兵、爱岗敬业先进标兵、卓越服务先进集体、安全环保先进集体、创新改革先进集体、降本增效先进集体获奖代表依次上台领奖。

获奖个人及集体代表依次作表态发言。

乘着浩荡东风，踏上新的征程。新的一年，临沂钢投特钢公司将拿出“万马战犹酣”的豪情，以“一马当先”的勇气，冲在转型突破的第一线；以“快马加鞭”的劲头，抢抓市场机遇的制高点；以“厉兵秣马”的底气，在提质降本中闯出新路子；以“千军万马”的阵势，汇聚起全员攻坚的强大合力。用实干和汗水，跑出“加速度”，干出“新精彩”，交出一份难中有为、干中有成、稳中有进的合格答卷！