◆太钢集团集中发布12份EPD报告
8月14日，在第四个全国生态日到来之际，中国宝武赋能钢铁产业链低碳竞争力系列活动在上海举行，集中发布了在低碳排放钢认证、EPD报告发布、碳数据融合建设等领域的最新成果。
其中，太钢集团集中发布12份EPD报告，产品覆盖奥氏体不锈钢4项、铁素体不锈钢6项、马氏体不锈钢1项，以及特殊用途/专用钢1项。至此，太钢累计发布EPD报告超20份，品类延伸至铁精矿、冶金石灰、球团矿等上游原辅料，成为不锈钢行业率先完成从矿山到终端全链条环境信息披露的领先企业，有力推动不锈钢产业链低碳透明化进程。
（来源：中国宝武）
◆大明国际董事会主席周克明一行访问南钢
8月18日下午，大明国际董事会主席周克明、总裁梁宗仁，大明重工集团总裁罗智辉、大明集团副总裁张俊 、靖江大明总经理邓梁峰、集团碳钢事业部总经理杨顺、大明重工集团副总裁兼大明能源装备总经理王玺、大明工程技术服务公司总经理钱增赴南京钢铁集团有限公司拜访交流。
南钢党委书记、董事长黄一新，副总裁谯明亮、办公室主任陈佳，板材事业部总经理周桂成、副总经理兼营销处处长张连德、江苏金贸钢宝总经理刘兵等热情接待大明团队的到访，并陪同参观交流。
周克明主席一行首先到南钢智慧中心、宽厚板厂现场参观，实地观摩了其数字化发展历程、转型成果以及智能产线运行、精益智造落地等情况。
随后座谈中，双方介绍了各自团队及企业近期的生产经营、产品服务优势和后期发展规划等情况，在肯定前期中厚板、储罐预制等领域友好合作成果的基础上，希望进一步扩大合作范围、拓展合作深度与广度，共同朝着更高质量、更高水平的共赢目标迈进。
为更好地强化供应链协同与优势互补，双方还深入复盘了以往合作情况，并聚焦品种钢、工程项目、高端制造以及海外项目协同、细分市场开拓、全链条服务等展开探讨，依托南钢在技术、产品、智能制造以及大明在工程项目协同、一站式加工制造及物流上的突出优势，一致对深化全方位合作表达了高度期待。
通过此次交流，双方在后续合作方向上达成共识，共同表示将进一步加强沟通与协同联动，合力推进后续项目的合作开发，提升企业品牌与竞争力的同时，推动友好合作迈上新台阶，共同开创高质量可持续发展新局面。
（来源：大明国际）
◆石钢入选2026年度首批河北省零碳工厂建设名单
近日，河北省工业和信息化厅发布2026年度首批河北省零碳工厂建设名单，河钢集团石钢公司成功入选。此次顺利获选，是石钢公司绿色低碳转型成果获得的省级权威认可，标志着企业在绿色低碳高质量发展道路上迈出坚实一步。
为推进工业领域节能降碳、绿色转型升级，河北省工业和信息化厅联合多部门印发《河北省零碳工厂培育建设实施方案（试行）》，正式启动首批省级零碳工厂培育创建工作。
此次省级零碳工厂采用培育创建模式，准入标准严格，明确要求申报企业须具备省级及以上绿色工厂资质。入围企业将纳入省级零碳工厂培育库，培育建设周期最长不超过3年。企业需在周期内保质完成各项降碳建设任务，经省级评审验收后，正式获评“河北省零碳工厂”称号。
作为国内首家全废钢冶炼电炉短流程特钢企业，长期以来石钢公司始终将绿色低碳发展融入企业整体战略布局，依托短流程工艺的天然低碳优势，全方位推进绿色转型升级。通过持续优化能源消费结构，全面深化低碳技术改造，搭建覆盖生产全流程的低碳管控体系，以绿色智能制造赋能产业提质增效，为企业高质量发展筑牢绿色生态底色。
石钢公司将以此次入选省级零碳工厂建设名单为重要契机，持续推动绿色低碳发展与高端特钢产业深度融合，全力打造极具核心竞争力的“绿钢”品牌，以绿色新质生产力驱动企业产业升级、赋能行业低碳高质量发展。
（来源：石钢）
◆北重集团特钢事业部精益管理筑根基 赋能生产见成效
日前，北重集团特钢事业部生产现场精益管理成效受到公司充分肯定。
推进精益数字化赋能，实现生产运营高效管控。特钢事业部全力深化生产管理系统在排产、物料管控、库存管理、数据统计等全场景的应用。依托ERP系统实现原材料领用和消耗的全程溯源，精准管控库存，杜绝了物料积压、短缺、浪费等问题，有效降低生产成本。同时，通过系统实时抓取生产数据、工序进度和质量数据，替代传统人工统计模式，大幅提升数据的准确性和时效性，为优化排产、产能分析和成本管控提供数据支撑。数字化管控模式的落地，推动特钢事业部生产管理从人工经验驱动向数据智能驱动转型。
精益赋能，优化异常管控。特钢事业部针对生产异常处置杂乱、响应滞后、追责不清等问题，完善了异常管理制度，推行精细化分类管理模式。明确各类异常的上报流程、响应时限、责任人及整改标准。建立分级处置机制，做好异常台账登记和跟踪复盘，定期汇总各类异常发生规律，提前做好预判防控。分级分类管理使异常处置权责清晰、流程规范，异常响应速度大幅提升，同类异常重复发生频次显著下降，生产稳定性持续增强。
作业指导书精细化落地。特钢事业部立足精益管理理念，完成全工序作业指导书的迭代优化。结合特钢冶炼、轧制、热处理等核心工序的工艺特性、质量标准及安全要求，修订老旧规程，补充新工艺规范，细化操作步骤、参数和风险防控要点，杜绝规程模糊、操作性不强等问题。同时建立了“培训+抽查+考核”闭环机制，组织班组全员开展专项培训，确保一线员工熟练掌握工艺规程。通过开展标准化作业，有效统一全员操作标准，大幅降低人为操作偏差，产品合格率稳步提升，现场作业规范性和安全性显著增强。
（来源：北重集团）
初审 | 包德登
终审 | 赵发忠