2026年是“十五五”规划开局之年,也是钢铁行业全面融入全国碳排放权交易市场的首个实际履约年份。2025年3月,经国务院批准,钢铁、水泥、铝冶炼三大行业正式纳入全国碳市场;2026年,钢铁行业首次进入配额清缴履约实战阶段。与此同时,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《碳达峰碳中和综合评价考核办法》,将碳排放总量、强度等关键指标与地方党政领导班子选拔任用直接挂钩,“双碳”工作从“软约束”变为“硬杠杠”。工业和信息化部印发《工业绿色低碳发展“十五五”规划》,明确全面实施碳排放总量和强度双控制度;国家发展改革委等五部门联合印发《关于开展重点行业节能降碳改造攻坚三年行动的通知》,对符合条件的节能降碳改造项目按核定总投资20%的比例给予资金补助。碳约束日益刚性化、制度化,减排已由“软倡议”转为“硬约束”。
面对这一深刻变革,镔钢集团以高度的政治站位和强烈的责任担当,主动拥抱绿色低碳转型。日前,集团正式下发《关于成立双碳管理办公室的通知》,成立双碳管理办公室(以下简称“双碳办”),并于近期正式挂牌运行。这标志着镔钢集团碳达峰碳中和治理体系从“分散管理”迈向“专职专责、闭环管控”的全新阶段,彰显了集团以制度创新驱动绿色转型、以体系化治理落实碳双控的坚定决心。
01
高位推动,构建四级闭环治理体系
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双碳办定位为集团双碳工作的统筹归口机构,负责低碳战略管理、碳核算核查、降碳技改推进、碳资产运营及碳履约等全流程工作。
在组织架构上,集团实行“四级闭环管理”体系:一级决策层——由集团主要领导挂帅的双碳工作领导小组,统筹审定双碳战略规划、重大技改项目及考核方案;二级统筹层——双碳管理办公室,作为领导小组日常办事机构,行使统筹管理职权;三级执行层——下设碳合规与能源管控组、低碳技术研发与工艺革新组、碳资产与产品碳管理组、能碳数字化与考核管理组四个专项职能组,分工负责、协同联动;四级落地层——各分厂及部室配置双碳专员,确保任务层层落实、上下贯通。
“四级闭环”体系的建立,实现了从战略决策到一线执行的全链条覆盖,确保双碳工作“有人管、有人干、有人查、有人考”。
02
目标引领,锚定重点工序降碳硬指标
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基于《企业温室气体排放核算与报告指南 钢铁行业》及公司碳排放核算数据,集团已制定《镔鑫钢铁碳减排工作计划(2026下半年—2027年)》,明确到2027年重点工序(烧结+炼铁)碳排放强度较当前水平实现显著下降,力争达到行业先进水平。以现阶段强度为基准,设定明确的阶段性降幅目标。
计划分四个阶段梯次推进:2026年下半年遏制重点工序强度回升势头,完成年度履约;2027年上半年炉料结构调整和节能改造项目落地见效;2027年下半年各项措施全面达产达效,实现达标;后续常态化推进能源结构优化与碳资产精细化管理。
03
多措并举,以工程措施与管理措施双轮驱动
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围绕“降低烧结矿比例→降低燃料消耗→强化煤气回收→优化燃料质量→核算方法优化”的技术主线,集团系统部署六项工程措施和两项管理措施:
核心措施——炉料结构优化。大幅降低烧结矿入炉比例,相应提高球团矿比例。球团工序不计入重点工序核算范围,直接削减烧结工序排放,单项年可减排15.96万tCO?,重点工序强度降低0.0468 tCO?/t。这一方向也契合国家推广“高炉大比例球团冶炼”的政策导向。
关键措施——高炉煤气精细化管理。高炉煤气消耗量降低1%、回收量提高1%,年可减排6.06万tCO?,强度降低0.0159 tCO?/t。
管理措施——入厂煤水分管控与核算方法优化。将入厂煤平均水分降低2%,年可减排4.74万tCO?;同时推进低位发热量、单位热值含碳量等关键参数转实测,在不改变生产实际的前提下合规降低核算排放。
各项措施同步实施后,重点工序碳排放强度预计可从当前水平降至达标要求以内,并留有裕度。生物质炭替代喷吹煤等前沿技术作为储备措施,视条件适时启动。
04
数智赋能,夯实碳管理基础底座
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集团同步推进能碳数字化管理平台建设,打通ERP、MES、DCS系统接口,实现能耗与碳排放数据实时采集、核算、预警和碳资产管理一体化。完善一、二、三级能源计量配置,确保符合GB 17167要求;全面排查排放源,建立关键参数原始记录和管理台账,严格落实月度信息化存证。通过“数据驱动、平台支撑”,让每一吨碳排放可追溯、可管控、可优化。
05
组织保障,以考核问责倒逼责任落实
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集团将重点工序碳排放强度及分解指标(烧结矿比例、焦比、煤比、煤气回收量、固燃单耗、入厂煤水分)纳入相关单位月度绩效考核,与负责人薪酬直接挂钩;对数据造假实行“一票否决”并严肃追责。设立降碳改造专项资金,积极对接中央预算内投资20%补助政策,争取符合条件的节能降碳改造项目获得资金支持。
06
主动作为,在碳市场中抢占先机
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2026年度起,钢铁行业配额分配正式启用碳排放强度偏离度机制,配额分配转向“谁低碳、谁受益”。集团将严格对照全国碳市场年度合规时间线,落实月度信息化存证、年度排放报告报送、配额核定与清缴等常态化工作。同时积极开发CCER方法学、开展产品碳足迹核算及EPD/CBAM认证,将碳资产从“成本负担”转化为可长期变现的资产。
绿色转型,镔钢在行动
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“降碳就是降成本、减碳就是增效益。”双碳办的成立与挂牌,是镔钢集团落实国家双碳战略的关键一步,更是企业面向未来、抢占绿色低碳发展制高点的战略抉择。从四级闭环治理体系的搭建,到重点工序降碳目标的锚定;从六大工程措施的落地,到能碳数字化平台的赋能——镔钢集团正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感,全方位、全链条推进碳达峰碳中和工作。
未来,镔钢集团将继续秉持“绿色引领、数智驱动”的发展理念,以双碳办为中枢,以碳减排计划为蓝图,以技术创新为引擎,在钢铁行业绿色低碳转型的浪潮中勇立潮头,为国家碳达峰碳中和目标贡献镔钢力量!
编辑 | 肖献
初审 | 包德登
终审 | 赵发忠
