◆兴澄特钢荣获2026中国信息协会数据要素应用创新大赛二等奖
近日，2026中国信息协会数据要素应用创新大赛决赛在北京圆满举办。江阴兴澄特种钢铁有限公司联合美林数据技术股份有限公司申报的“数据驱动的新一代中厚板智能研发与过程管控分析系统”项目，从众多报名项目中脱颖而出，荣获大赛二等奖。
本届大赛以“数乘未来 智创价值”为主题，设9大赛道、33个赛题方向，947个项目入围决赛，900余支队伍、近5000名选手同台竞技，百余位来自中央部委、央企、高校院所及智库的专家担纲评审。
多年来，兴澄特钢始终坚持自主创新，持续推进大数据、人工智能等新一代信息技术与钢铁制造深度融合，加速数据要素价值释放与成果转化。本项目从实际业务痛点出发，以数据要素深度治理与价值挖掘为核心，构建“研发端 + 制造端”双轮协同的全流程敏捷研发与质量管控体系。
兴澄特钢自主搭建敏捷研发数据库，形成多维度细分数据集，开发正向性能预测与逆向工艺预测双模型，预测结果与实际检验值重合度超95%，推动新品研发从 “经验试错”迈向“数据智能寻优”。上线“炼钢—轧钢—热处理一贯制”全流程质量管控平台，将事后检验转变为实时前置预警，让数据成为驱动新品研发与质量升级的第一生产力，推动中厚板研发与质量管控全面迈入数据智能新阶段。
此次获奖，是对兴澄特钢“以数据赋能主业、深耕数字化转型”的充分肯定。公司将以此为契机，引入AI智能体实现迭代升级，为钢铁行业数字化转型提供可复制、可移植的“兴澄范式”。
（来源：兴澄特钢）
◆临沂钢投特钢年产270万吨优特钢工程荣膺中国土木工程詹天佑奖
9月7日，中国土木工程学会发布第二十一届詹天佑奖入选工程名单，临沂钢铁投资集团特钢有限公司（简称“临沂钢投特钢”）年产270万吨优特钢工程从众多申报项目中脱颖而出，荣获中国土木工程詹天佑奖。这是该工程继2023年获评鲁班奖之后，又一次摘得工程建设领域国家级荣誉。
中国土木工程詹天佑奖是经党中央、国务院批准设立的全国评比表彰项目，每三年评选一届，每届评选获奖项目不超过100项，只有完成验收并投入使用一年以上的优质工程才有资格参评，是我国土木工程领域工程建设科技创新的最高荣誉，被誉为行业“奥斯卡奖”。本届评选秉持“质量安全是底线，绿色低碳是底色，科技创新是核心”理念，全国共有100项杰出代表性工程获此殊荣。
临沂钢投特钢年产270万吨优特钢工程作为2020年临沂市“一号工程”，是落实山东省“先进制造业基地”战略部署的省级重点工程。项目由中冶京诚EPC总承包，中冶天工、中国二十二冶、中国一冶、上海二十冶等多家单位联合参建，是国内近十年新建规模最大的长流程优特钢生产基地，也是国内优特钢领域首个全工序、一次性建成的最大规模长流程冶金项目。
项目建设中，临沂钢投特钢统筹推动各参建单位发挥冶金建设国家队的技术优势，采用荣获国家科技进步奖的高品质特殊钢连铸技术等40余项新工艺、新装备，攻克大型冶金厂区多系统协同安装、复杂管网集成等系列难题，为公司打造了布局合理、装备先进、超低排放、智能高效的优特钢基地新标杆。
此次荣获詹天佑奖，既是对临沂钢投特钢项目建设质量、技术创新、绿色建造水平的高度肯定，也充分体现了公司携手各参建单位匠心筑造、精益求精的合作成果。未来，临沂钢投特钢将持续依托这一现代化优特钢基地，深耕高端优特钢领域，以高品质产品服务国家高端装备、交通运输等行业发展，为打造全国具有核心竞争力的先进钢铁产业基地贡献更大力量。
（来源：临沂钢投特钢）
◆本钢特钢党委召开“明年不扭亏，应该怎么办”专项研讨会议
为深入贯彻落实鞍钢集团领导调研本钢会议精神及本钢形势任务教育宣传提纲精神，按照本钢党委关于开展“明年不扭亏，应该怎么办”专项研讨的统一部署，9月10日，本钢板材特钢事业部党委召开党委专项研讨会议，围绕“聚焦价值创造、精准对标找差、做到算赢干赢”主题，聚焦“明年不扭亏，应该怎么办”开展专项研讨，动员全体干部职工统一思想、正视差距、补齐短板，以背水一战的决心坚决打赢扭亏脱困攻坚战。事业部党委书记主持会议，领导班子成员分别围绕当前生产经营形势、分管领域工作不足和下一步工作举措深入研讨交流，会议形成了专项研讨攻坚任务清单。
会议指出，当前钢铁行业进入深度调整期，市场两端承压、盈利空间持续收窄，事业部正处于生存攻坚、闯关求生的关键窗口期，扭亏减亏已从发展课题上升为关乎企业存续和队伍稳定的底线任务。会议要求，全体干部职工要深刻认清“不扭亏就被动、不攻坚就退步”的严峻现实，彻底摒弃“等靠要”的侥幸心理、破除观望心态和惯性思维，牢固树立“生存为先、扭亏为命、实干突围”的危机意识和责任意识，把思想和行动统一到本钢、板材公司后四个月生存发展攻坚部署上来，统一到明年坚决打赢生存发展攻坚战的战略目标上来，形成以上率下、全员攻坚的浓厚氛围。
会议强调，要深挖根源、精准施策，打好算赢干赢与市场突围组合拳。一要深入推进算账经营，聚焦炼钢、轧钢工序全过程降本，深化钢铁料成本管控、严控能源与设备费用、持续优化人工成本，把算账理念根植到每一名生产管理者、工艺执行者和现场操作者。二要持续强化调品提质，以高端轴承钢、汽车齿轮钢为核心赛道，加快品种市场培育，协同鞍钢汽车钢渠道优势对接主流主机厂，全力推进产品认证和已认证产品订货转化，抢占高端市场。三要严守质量底线，补齐工序交接、精整检验、成品巡检、成品出库全链条管理短板，坚决把质量问题拦截在内部，维护品牌信誉。
研讨中，班子成员及条线负责人坚持问题导向，对照分管领域短板弱项，逐项明确攻坚举措。销售条线提出重构开发路径、主攻主机厂核心赛道，打造标杆项目破局，坚持效益优先、严格落实算赢再接单，深化产销研协同，坚决完成销售任务；设备条线提出抓实备件精益管控、能耗极致治理、精准检修管控，标本兼治筑牢长周期稳产创效体系，以设备稳定运行保障产能释放；炼钢产线聚焦压缩电炉冶炼周期、严控电炉精炼工艺电耗、筑牢全流程质量管控体系，极致精益降本增效；轧钢产线锚定稳产提效、提质增效、降本控耗、精细管理四大方向，全力攻坚成材率和产材废品率；人事条线围绕专业协力压减、在岗职工提效两大方面，提出推进人事效率提升、压降人工成本的具体举措。会议同步发布专项研讨攻坚任务清单，涵盖干部人才队伍建设、利润预算提升、三项制度改革、质量提升、设备故障率管控、品种增效、产销效率提升、产材废品率攻关、LF工艺电耗管控、轧钢油品消耗管控等10项重点攻坚任务，31条攻坚举措，并逐项明确攻坚目标、责任人、责任部门及完成时限，确保任务到岗、责任到人、闭环落地。
会议强调，扭亏脱困没有退路，攻坚破难唯有实干。全体干部职工要牢固树立正确政绩观，把能否实现持续扭亏、夯实事业部生存根基作为检验工作成效的根本标尺，坚持以严实作风凝聚攻坚合力，常态化下沉生产一线、市场一线察实情、解难题，发扬“钉钉子”精神，对降本提质、开发拓市各项举措一抓到底。各级领导干部要以上率下、层层压实责任，以实实在在的经营成效，坚决打赢四季度控亏减亏攻坚战，全力确保事业部明年顺利实现扭亏脱困目标，为板材公司打赢生存发展攻坚战作出特钢贡献。
（来源：本钢板材）
编辑 | 肖献
初审 | 包德登
终审 | 赵发忠