10月10日，久立特材2026年三季度生产经营分析会暨2027年预算工作动员会在行政大楼二楼报告厅举行。各分子公司、事业部、分厂及特材本级各部门相关人员分别在主/分会场参加会议。会议由久立特材财务总监章琳金主持。

会上，久立特材总经理助理王红斌作《安全是底线 环保是红线》主题分享，汇报了公司安全生产与生态环保的工作现状及后续部署。

久立特材副董事长王长城作三季度经营总结及四季度工作部署，总结前三季度生产经营情况，研判公司当前发展形势，部署四季度工作任务。他指出，当前公司正处于转型发展的关键时期，面对困难与挑战，我们要积极主动应对，全力做好四季度冲刺收官和明年预算编制工作。

一是深挖内部降本潜力，在库存管理、成本管理、运转效率等方面持续挖潜，推动制造环节提质增效，合理安排生产计划。

二是坚持研发销售双轮驱动，协同集中资源和力量推动新产品开发，以及新产品的稳定性和市场份额，提升产品高附加值。

三是强化现金流导向，牢固树立“现金为王”意识，强化资金管控，严控资金占用，守牢资金底线，把现金流管理贯穿生产经营全过程，严格落实两金压降目标。

四是打通产供销全流程，以客户为核心，将产品质量、交付周期、售后服务三大核心需求贯穿到生产经营全过程，充分利用信息化系统，实现产供销动态平衡。同时，集中资源、快速统筹、保质保量做好重大项目执行与接单，提高客户满意度。

五是抓好项目投资建设和信息化建设，加快推进重点项目竣工投产，尽快实现新项目达效达产，发挥增量效益。

久立特材财务总监章琳金作2027年度预算工作动员，围绕预算思想、预算体系、预算指标等方面对2027年预算编制工作进行具体安排。

久立特材总经理沈筱刚作2027年度预算工作部署。他感恩公司股东和董事会的信任与支持，分享了自己二十多年在公司奋斗的体会与感悟，并对2027年预算工作提出明确要求和系统部署，强调公司将聚焦双轮驱动、降本增效、信息化+AI提效、人才梯队建设等方面，以系统化经营举措提升治理能力和创新能力，推动公司继续稳健发展，穿越行业周期。

久立特材董事长李郑周作总结讲话。他首先对第七届董事会及经营管理团队过去十年取得的的工作成绩表示肯定和感谢，同时对新一届董事会及经营管理团队充满信心，勉励新一届经营班子聚焦“十五五”发展目标，努力为未来五年乃至十年公司的高质量发展奠定基础。

他强调，外部形势复杂、挑战艰巨，各单位要明确核心问题，紧扣四季度收官目标，锚定2027年预算方向，真正把工作部署转化为实现目标的硬核举措，并提出四点要求：

思想上，各级管理人员要引导员工统一思想，凝聚共识，进一步增强降本增效的紧迫感和形势严峻的危机意识，把各项工作落实到具体行动上，团结业务骨干，形成发展合力。

业务上，要继续拓展市场，在稳订单、保生产基础上，提升高端产品核心竞争力。

生产上，要推动研发、销售、生产通力合作，提高产品质量，深挖降本潜力，创造更大价值，进一步发挥生产管理在提升企业竞争力的关键作用。

管理上，提升内部管理水平，优化经营策略、提高决策效率、持续精益改善、加快人工智能应用等方面下大力气，增强公司适应市场变化能力和危机应对能力。

他指出，事物总是曲折波浪式向前发展，有峰必有谷。市场低迷时期，也给企业创造了三个机会：

一是练好内功、夯实基础的机遇期。通过降本节支、内部挖潜、工艺优化和设备改造，提升管理水平，实现降本增效，增强抗风险能力。

二是坚持创新、寻找新增长点的机遇期。加大新产品研发和实验数据资产化力度，在深耕主业基础上探索商业模式创新。

三是用好人才、增强软实力的机遇期。通过培养选拔干部，优化人才结构，保持进取精神和学习能力，夯实企业发展软实力。

他号召全体久立人保持正确且清醒的认识，保持战略定力，在新一届经营班子的带领下，继续凝心聚力，不断奋斗，不断创新，共同推动公司高质量发展取得更大更多的突破。

来源 | 久立特材

编辑 | 肖献

初审 | 包德登

终审 | 赵发忠