10月10-11日，中信特钢集团股份有限公司企管系统2026年三季度总结交流会在南钢召开。以管理能力跃迁对冲行业周期压力，为冲刺年度经营目标、谋好“十五五”开篇筑牢体系根基。
中信特钢党委副书记、副董事长、总裁罗元东（线上），中信戴卡党委副书记孟庆波，南钢党委副书记、纪委书记王芳，中信特钢企管部部长徐飚，各下属企业企管/运改部门负责人及业务骨干参会。
中信特钢党委副书记、副董事长
总裁 罗元东
罗元东表示，行业竞争加剧、市场承压之下，向内深耕管理、向管理要效益是企业穿越周期的核心抓手，要把握管理体制改革总方向，深化对标世界一流企业管理提升，将管理实践沉淀为集团自主的管理体系。他明确五大重点攻坚方向：一是夯实标准化体系建设，梳理全域标准、加快试点落地，推动从执行标准向输出标准跨越；二是深化流程变革，杜绝形式化，以一线业务成效检验价值，由各级一把手推动流程落地；三是迭代优化制度管理体系，落实制度“加减法”，推进制度“四统一”，强化监督迭代，提升制度执行力；四是强化全局经营管理，破除本位思维，依托经营管理平台2.0深化跨企业帮扶，以项目制培育经营人才，实现整体降本增效；五是加速数智化转型，以AI应用等赋能变革，推动管理从经验驱动转向数字驱动。
罗元东要求，建立常态化对标交流，深化与南钢协同联动；健全督查考核问责，压实目标责任链条；以品类经营重塑采购供应链体系；启动2027年度重点攻关项目立项；优化突出贡献奖励评审，突出价值贡献导向；建强企管人才队伍，锻造懂业务、善变革的骨干力量。他号召全体企管干部勇担使命，聚力推进管理变革，务实破解发展难题，推动集团管理现代化迈上新台阶，为集团高质量发展筑牢支撑。
中信戴卡党委副书记 孟庆波
孟庆波作《中信戴卡 “管理灯塔” 建设实践》专题分享。他立足建设世界一流企业总体部署，从项目背景、现状评估、规划思路、落地实践四大维度，系统介绍戴卡作为集团先行试点推进“管理灯塔 1.0”建设的完整探索历程。围绕“认知科学、体系领先、制度完备、数智赋能”四大核心内涵，深度解读“1435”管理灯塔模型与五级成熟度评价体系。结合内外部专业机构开展的全面诊断评估成果，分享营销“铁三角”协同运作、端到端流程制度重构、全域数据治理落地、领航级智能工厂打造等一线实战案例。系统阐述把个体经验沉淀迭代为组织可复制能力的完整建设路径，为集团各单位高标准、系统性推进管理灯塔建设提供鲜活务实、可参考借鉴的改革样板。
王芳对各单位同仁齐聚南钢交流研讨表示欢迎。她表示，在中信集团推动人工智能+行动、建设管理灯塔的统一部署下，数字化与管理变革双向耦合已经成为企业转型升级必由之路。要通过数字化平台打通业务壁垒、以智能手段压实管控责任，用好人工智能工具，推动隐性经验数字化沉淀。南钢将锚定管理高效化、运行智能化、过程阳光透明化方向，稳经营提效益；防风险守底线；促改革增动能；抓数智强智造，聚焦生产、研发、经营、管理高价值场景四项重点工作，推动个人经验向组织能力转化。期待与会同仁互鉴互学，碰撞管理创新思路，把企管条线软实力转化为集团高质量发展硬支撑。
中信特钢企管部部长 徐飚
徐飚系统复盘三季度企管领域重点工作完成情况，重点总结了创新管理、采购品类变革、系列专项调研、飞书场景应用、七大领域管理变革、“管理灯塔”工程、标准-流程-制度-精益体系建设等工作，明确四季度降本增效专项攻坚、一体化推进管理灯塔建设、流程制度精益深化、谋划2027年度重点任务、优化突出贡献奖励评审等重点工作，要求各单位压实责任链条，补齐能力短板，以管理变革实效保障集团年度经营目标落地见效。
会上，中信特钢各下属企业依次开展三季度企管/运改工作专题汇报，交流本单位管理提升、流程变革、绩效运行、降本增效等方面实践成效与四季度推进举措。会议还开展了“战略解码”专题授课、南钢数智化实践经验分享、飞书应用场景培训，并围绕数智化工具落地应用等开展实操学习交流。
来源 | 中信特钢
编辑 | 肖献
初审 | 包德登
终审 | 赵发忠